Japanese and JLPT

Division

株式会社における階層は、トップ・マネジメント、ミドル・マネジメント、ロワー・マネジメント、一般社員の４つの層からなっているのじゃ！！
経営者と呼ばれるのは、代表取締役社長１人だけを言うのではなく、トップ・マネジメント層全員のことを指すのじゃ！！

株式会社の階層

トップ・マネジメント

企業の基本的・全般的な戦略の策定などを決定するので、経営者層と呼ばれる。企業活動の中心的役割を担っており、専門経営者である。

トップ・マネジメントの役割

• 企業本来の目的の明確化
• 企業組織の効率化・最適化
• 重要ポストの人事
• 権限委譲と統制のバランス

※トップ・マネジメントは受託層と全般管理層から成り立っている。

受託層
株主総会からの受託者として、株主の利益を保護するとともに、企業を取り巻く利害関係者集団の利害を調整する。
取締役会が担当する。

全般管理層
受託層たる取締役会が決定した基本方針およびそこから委譲された範囲内で、経営活動の実際上の執行にあたる。
この任に当たる代表が社長。
社長を補佐する常務会が設置されることが多い。

ミドル・マネジメント

トップ・マネジメントにおいて定められた事項に従って活動実施上の管理を行う。
全般的な方針や計画を自らの部門に落とし込み、具体化して部下の指導・管理を行う層である。
俗に中間管理職と呼ばれる。

ミドル・マネジメントの役割

• 企業の全般目的、目標、方針、計画などを十分に理解してかみ砕き、自分の部下に伝える。
• 部下の要求や意思を部門の代表者として上位の階層に伝える。
• 部下のモラールを高め、ベクトルの一致を図り、モチベーションを高める。
• 部下の指導や育成を図る。
• 部下同士、部下と上司の良好な人間関係を図る。

ロワー・マネジメント

一般社員に最も近い組織階層。
一般社員の監督であり、部下の指導、評価を行う層である。

ロワー・マネジメントの役割

• 企業としての目標を一般社員レベルにまでかみ砕き、一般社員に説明して納得させる。
• 一般社員とミドル・マネジメントとの円滑なコミュニケーションを図る。
• 一般社員の作業の効果的な遂行を図るために、良い作業環境を整備する。
• 一般社員に具体的な指示を行う。
• 一般社員に働きがいを持たせ、やる気を引き出し、生産性の向上を図る。